发展决策困境 | 发展规 划欠缺 | 发展路径不 明确 | (乡村旅游)如何走、怎样走、目标到底怎么制定,袁家村面临这样一系列的问题(L1) |
发展规划不 确定 | 当时13年左右做的规划,想全部是关中风格的农家小院,想让周边的村民在家里做民宿,但是发现这个事情做不了(B13) |
管理约 束困难 | 运营协调问题 | 商户和游客投诉纠纷也有,一些项目进入之后,会遇到协调沟通的问题(L3) |
村民管理难题 | 村民管理一直是个难题,让全村所有人都心往一处想、劲往一处使,不是一件容易的事(S4) |
难以吸引人才 | 难吸引 创业者 | 游客少招商 困难 | 最开始没人参与,我们想请外边做豆腐的老板来,他之前开的豆腐店一天顾客就有1000多人,而我们村才几百人的小村,人家根本不愿意来经营(L2) |
小吃街招商 困难 | 09年招商就比较困难,因为大家当时看到的红利是农家乐,这样的一个桌子它可以点几十个菜,但是吃小吃就不能都在自己这点(E19) |
难留住 年轻人 | 年轻人不愿 返乡 | 他们是不愿意让子女回来的,在外边混不下去了才回来,大多数年轻人还是不愿回来的(T2) |
年轻人难留住 | 外地的年轻人目前是很难留住,他们都是一些本村的人,外地人来村里也不好管村里的事情,因为人家都是有家族的(L5) |
旅游产业受阻 | 办农家 乐受阻 | 不愿开办农家乐 | 当时开了几次会,动员群众。群众还不接受这个,农村人嘛,总是往城里跑。你看哪个城里的人想往农村跑的,跑到咱这吃饭(P3) |
村民不敢投资 | 刚开始大家都反对,书记提出解放思想,带领大家做农家乐。要求把家里收拾收拾服务人,群众一听要花钱,怕钱打水漂都不愿意(L2) |
旅游吸引 力降低 | 产品同质化 | 我们的菜是有局限的,起初,全村都是一个菜单,走到哪家都是一样的菜。当时人还挺多,慢慢的人变少了(P3) |
面临外部竞争 | 现在陕西这竞争越来越厉害,肯定有冲击的,人家去别的地方消费这里人就少了,袁家村小吃都是大同小异(E12) |
旅游服务质量难以保障 | 服务态度问题 | 我看这个评价不错,就住了这家,挺干净的,但是他后边开发票的服务态度不行(T3) |
食品质量问题 | 就像有的店,它的油没有按时换,那个油炸上两到三次就要换,人家拿个东西一检测,发现超标,一次罚他3万(P3) |
利益分配矛盾 | 利益分 配不均 | 收入差异大 | 收入高低差异非常大,一条街卖的不好的10来万,卖的好的几百万,他们心里肯定不平衡(E20) |
商户内部矛盾 | 很多人找书记,讲我亲戚会做羊血,或者我亲戚也会炸麻花,比他炸得还好,我可以卖14块钱,可以卖13块钱,内部矛盾就很大了(E21) |
股份合 作推行 受阻 | 村民不愿入股 | 刚开始搞旅游入股,谁想入就入。有些人有钱也不敢入,怕赔了。谁也不知道后边发展的好与坏,现在人家好了(E15) |
老板不撤股 | 村上要求投资人撤一部分股,缩小他入的比例,这个村民很不理解,为什么自己赚的钱要分给别人(L4) |