| 协商共建 | 干部与民互动 | 产权明晰化 | 现在我们把产权作明晰，群众在集体占多少，他都知道入了多少钱，能分多少钱，大家都清楚，是真正装到群众口袋的（L2） |
| 群众入股分红 | 小吃街入股，刚开始集资没人愿意，就去找邻村，投了一年，邻村人把钱分回去了，村民一看不行，村里的钱必须村里人赚，村里人就开始加入（P1） |
| 干部领导执行 | 村委把关商户 | 我就自己看店，进来的时候村委会有审查，不能有重复的项目（B11） |
| 干部执行力强 | 我们村干部在村民这里安排事情执行力特别强，大家都支持（L2） |
| 价值共创 | 满足顾客需求 | 满足顾客食品卫生需求 | 顾客在吃的时候，卫生要搞好。你在操作过程中是不是要戴手套，给人家拿这个粉的时候是不是也要戴手套，人家看着干净（P14） |
| 满足顾客服务需求 | 只要是袁家村的顾客就让他感觉到袁家村的温暖，不存在歪头瞪眼的，也不存在你不买东西骂你的，我们对待游客都是很礼貌的（B6） |
| 满足顾客安全需求 | 袁家村管的最严就是，哪怕只有一个游客还在逛街，整个村不能关灯（B3） |
| 创客合作互惠 | 创客带动客流 | 很多年轻人喜欢袁家村的情调，他们愿意用一两年的时候来体会一下，然后就租了这个地方（P4） |
| 创客村庄互惠 | 在这开店的都是招商过来的，谁家的手艺好谁过来，在这开店对村子和自己都有好处（V1） |
| 公平分配 | 缩小收入差距 | 限制入股份额 | 刚开始谁想入股就入股，现在好了，我也入了一点点，但是有限制，不是你想入多少就入多少（B33） |
| 化解利益矛盾 | 这个是利益共同体，像小吃街，入股了都是一样的，大家的利益捆绑在一起（L3） |
| 平衡收入差距 | 袁家村一直的观念就是共同致富，收益是所有的商户每收入一分钱都是袁家公司的。收入按比例来，赚的多返的多（B12） |
| 干部自我约束 | 干部权力约束 | 村干部基本上是服务型的，他们把大部分的利益让给农民，我们村上的财务很公开，不会掩饰谁拿多少（P5） |
| 书记让利于民 | 郭书记始终以集体利益为重，舍小家富大家，没有参与一分钱股份，充分体现了村干部的人格魅力（L4） |
| 干部入股透明 | 先让村民入股，还有的是让管理层入股，因为一些工作人员是义务服务的，所以他们有资格比村民入的股多一些（P9） |
| 环境宜居 | 营造生活环境 | 自觉保护环境 | 小吃街环境卫生不错，听店里人说一几年的时候村里就要求自己打扫，每天早上起来捡垃圾（T3） |
| 打造生活环境 | 2014年村里开始建居民小区，很多农民都住进了小区里（E6） |
| 维护治安状况 | 治安管理 | 平衡大家收入差距的同时，也在加强村里治安，像我出去吃饭，门开着都可以，电脑什么的都在这边（B3） |
| 安全培训 | 这里管理挺好，如果开会的话必须每个人都去，像有时候讲一些防火、安全的常识，要求员工去的员工也得去（E12） |