协商共建 | 干部与民互动 | 产权明晰化 | 现在我们把产权作明晰,群众在集体占多少,他都知道入了多少钱,能分多少钱,大家都清楚,是真正装到群众口袋的(L2) |
群众入股分红 | 小吃街入股,刚开始集资没人愿意,就去找邻村,投了一年,邻村人把钱分回去了,村民一看不行,村里的钱必须村里人赚,村里人就开始加入(P1) |
干部领导执行 | 村委把关商户 | 我就自己看店,进来的时候村委会有审查,不能有重复的项目(B11) |
干部执行力强 | 我们村干部在村民这里安排事情执行力特别强,大家都支持(L2) |
价值共创 | 满足顾客需求 | 满足顾客食品卫生需求 | 顾客在吃的时候,卫生要搞好。你在操作过程中是不是要戴手套,给人家拿这个粉的时候是不是也要戴手套,人家看着干净(P14) |
满足顾客服务需求 | 只要是袁家村的顾客就让他感觉到袁家村的温暖,不存在歪头瞪眼的,也不存在你不买东西骂你的,我们对待游客都是很礼貌的(B6) |
满足顾客安全需求 | 袁家村管的最严就是,哪怕只有一个游客还在逛街,整个村不能关灯(B3) |
创客合作互惠 | 创客带动客流 | 很多年轻人喜欢袁家村的情调,他们愿意用一两年的时候来体会一下,然后就租了这个地方(P4) |
创客村庄互惠 | 在这开店的都是招商过来的,谁家的手艺好谁过来,在这开店对村子和自己都有好处(V1) |
公平分配 | 缩小收入差距 | 限制入股份额 | 刚开始谁想入股就入股,现在好了,我也入了一点点,但是有限制,不是你想入多少就入多少(B33) |
化解利益矛盾 | 这个是利益共同体,像小吃街,入股了都是一样的,大家的利益捆绑在一起(L3) |
平衡收入差距 | 袁家村一直的观念就是共同致富,收益是所有的商户每收入一分钱都是袁家公司的。收入按比例来,赚的多返的多(B12) |
干部自我约束 | 干部权力约束 | 村干部基本上是服务型的,他们把大部分的利益让给农民,我们村上的财务很公开,不会掩饰谁拿多少(P5) |
书记让利于民 | 郭书记始终以集体利益为重,舍小家富大家,没有参与一分钱股份,充分体现了村干部的人格魅力(L4) |
干部入股透明 | 先让村民入股,还有的是让管理层入股,因为一些工作人员是义务服务的,所以他们有资格比村民入的股多一些(P9) |
环境宜居 | 营造生活环境 | 自觉保护环境 | 小吃街环境卫生不错,听店里人说一几年的时候村里就要求自己打扫,每天早上起来捡垃圾(T3) |
打造生活环境 | 2014年村里开始建居民小区,很多农民都住进了小区里(E6) |
维护治安状况 | 治安管理 | 平衡大家收入差距的同时,也在加强村里治安,像我出去吃饭,门开着都可以,电脑什么的都在这边(B3) |
安全培训 | 这里管理挺好,如果开会的话必须每个人都去,像有时候讲一些防火、安全的常识,要求员工去的员工也得去(E12) |